<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Iranian Dam and Hydroelectric Powerplant</title>
<title_fa>سد و نیروگاه برق آبی ایران</title_fa>
<short_title>Journal of Dam and Hydroelectric Powerplant</short_title>
<subject>Engineering &amp; Technology</subject>
<web_url>http://journal.hydropower.org.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2322-5882</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2322-5882</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>7</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>12</volume>
<number>38</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>ارائه مدل نظری حاکمیت شرکتی برای شرکتهای توسعه ای (مورد مطالعه:وزارت نیرو)</title_fa>
	<title>Presenting a theoretical model of corporate governance for development companies (case study: Ministry of Energy)</title>
	<subject_fa>توسعه پایدار، زیست محیطی و ارزیابی اقتصادی</subject_fa>
	<subject>توسعه پایدار، زیست محیطی و ارزیابی اقتصادی</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-justify:kashida&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-kashida:0%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;حاکمیت شرکتی به&#8204;عنوان سیستمی که اهداف، ساختار و نظارت بر سازمان&#8204;ها را تعیین می&#8204;کند، از اهمیت زیادی برخوردار است. هدف این پژوهش بررسی مؤلفه&#8204;های حاکمیت شرکتی در شرکت&#8204;های توسعه&#8204;ای وزارت نیرو و ارتقای کارایی و شفافیت سازمانی است. با توجه به بحران&#8204;های اخیر در منابع آب و انرژی، ضرورت توجه به حاکمیت شرکتی محسوس&#8204;تر از همیشه شده است. این پژوهش با استفاده از رویکرد کیفی و روش مطالعه موردی و با جمع&#8204;آوری داده&#8204;ها از طریق مصاحبه&#8204;های نیمه&#8204;ساختاریافته با 15 نفر از مدیران و کارشناسان حوزه، به شناسایی ابعاد مختلف حاکمیت شرکتی پرداخته است. نتایج نشان می&#8204;دهد که مؤلفه&#8204;های کلیدی شامل ساختار هیئت&#8204;مدیره، شفافیت اطلاعات، تعامل با ذی&#8204;نفعان، مسئولیت اجتماعی و تغییر و تحول سازمانی، برای بهبود عملکرد و کارآمدی سازمان&#8204;های دولتی لازم است. این مدل می&#8204;تواند به&#8204;عنوان چارچوبی کارآمد برای اجرای بهینه سیاست&#8204;ها و پروژه&#8204;ها در شرکت&#8204;های توسعه&#8204;ای وزارت نیرو مورد استفاده قرار گیرد و به ارتقاء تعامل مثبت با ذی&#8204;نفعان کمک کند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;Corporate governance is of great importance as a system that determines the goals, structure, and oversight of organizations. The purpose of this study is to examine the components of corporate governance in the development companies of the Ministry of Energy and to improve organizational efficiency and transparency. Given the recent crises in water and energy resources, the need to pay attention to corporate governance has become more tangible than ever. This study, using a qualitative approach and case study method and collecting data through semi-structured interviews with 15 managers and experts in the field, has identified various dimensions of corporate governance. The results show that key components, including board structure, information transparency, stakeholder engagement, social responsibility, and organizational change and transformation, are necessary to improve the performance and efficiency of government organizations. This model can be used as an efficient framework for the optimal implementation of policies and projects in the development companies of the Ministry of Energy and help promote positive interaction with stakeholders.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>حاکمیت شرکتی, ابعاد حاکمیت شرکتی, حاکمیت شرکتی در بخش دولتی, مطالعه موردی</keyword_fa>
	<keyword>Corporate governance, dimensions of corporate governance, corporate governance in the public sector, case study</keyword>
	<start_page>67</start_page>
	<end_page>81</end_page>
	<web_url>http://journal.hydropower.org.ir/browse.php?a_code=A-10-1087-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>mohamadali</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>shahhoseini</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد علی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>شاه حسینی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>shahhoseini@ut.ac.ir</email>
	<code>4609784157</code>
	<orcid>10031947532846004533</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه تهران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>mohamad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>javadi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>جوادی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mohamad.javadi@ut.ac.ir</email>
	<code>0067706835</code>
	<orcid>10031947532846004534</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>mohamad hosein</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>sobhiyah</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد حسین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>صبحیه</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>sobhiyah@modares.ac.ir</email>
	<code>02182883740</code>
	<orcid>10031947532846004535</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>hamid</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>zargarpour</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حمید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>زرگرپور</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>h.zargarpour@gmail.com</email>
	<code>1286493978</code>
	<orcid>10031947532846004536</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
