fa مدیریت تاب آور پروژه، رویکردی نوظهور برای توسعه دانش مدیریت پروژه (مورد مطالعه: مدیریت طرحهای زیرساختی عمرانی) مدیریت پروژه و روش اجرا مدیریت پروژه و روش اجرا پژوهشي Research پذیرش این حقیقت که محیط پیرامون طرح های عمرانی محدوده ای مخاطره انگیز و چالشی است، ضمن اینکه موجب ارتقاء ظرفیت تاب آوری سیستم در قبال تهدیدات می شود، بلکه سبب هوشیاری و دقت نظر مضاعف متولیان پروژه برای ارتقاء ظرفیتهای نرم افزاری و سخت افزاری و در نهایت نیل به اهداف پروژه می شود. این مقاله که ماحصل انجام مطالعه ای در بستر مدیریت ابرطرحهای عمرانی کشور در صنعت احداث سد و نیروگاه های برقابی می باشد، با هدف معرفی رویکردی نوظهور با نام مدیریت تاب آور پروژه نگارش شده است. روش تحقیق در این مطالعه روش تحلیل مضمون می باشد و از تکنیک های کیفی و کمی برای جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها استفاده شده است. نتایج حاصل از این مطالعه معرف ابعاد و الزاماتی است که تامین آنها سبب ارتقاء ظرفیت نظام مدیریت پروژه می شود. سبک مدیریت و رهبری، ساختار سازمانی و نیروی انسانی، فرایندها و منابع سازمانی، مدیریت و کنترل شاخصهای عملکردی، مدیریت تعمیرات و نگهداری و اقدامات آمادگی و مدیریت و کنترل بحران از ابعاد شناسایی شده برای استقرار رویکرد مدیریت تاب آور پروژه می باشند و در هر بعدی تعدادی الزام برای تامین آن ابعاد معرفی می شود. Accepetance of the fact that the working context of civil projects is challenging can enhance the resiliency capacity and will increase the project management concentration for improving and developing the software and hardware capabilities to facilitate project success achievement. This article is documented based on a research results in macro-hydropower plants projects management context to represent a new project management approach named as “Resilient Project Management”. Thematic analysis is the chosen research methodology in this study. Different qualitative and quantitative techniques are used in the study. Systematic literature reviewe, opened interviews and closed questionaries are the tools to gather datas inorder to demonostrate the framework. Results showed that there are six main demensions and related requirements to implements resilient project management approach in project management context. Management and leadership style, Organizational structure and human Resources, Working processes and resources, Performance index management and control, Maintenance management and readiness efforts and Chrises control and management are the dimensions of resilient project management approach. مدیریت پروژه , الزامات , تاب آوری , مدیریت تاب آور پروژه , طرحهای عمرانی Project Management, Requirements, Resiliency, Resilient Project Management, Civil Engineering Projects. 44 54 http://journal.hydropower.org.ir/browse.php?a_code=A-10-874-2&slc_lang=fa&sid=1 Laya Olfat لعیا الفت olfat@atu.ac.ir 0072535040 10031947532846003849 Yes ATU دانشگاه علامه طباطبائی Jalal Eddin Zare Ashkezari جلال الدین زارع اشکذری zare_email@yahoo.com 0072535040 10031947532846003850 No ATU دانشگاه علامه طباطبائی Seyed Soroush Ghazinouri سیدسروش قاضی نوری j.zare@iwpco.ir 0072535040 10031947532846003851 No ATU دانشگاه علامه طباطبائی Jahanyar Bamdad Soufi جهانیار بامداد صوفی j.zare@iwpco.ir 0072535040 10031947532846003852 No ATU دانشگاه علامه طباطبائی